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Leadership: Feedback und Dialog Mitarbeiter verstehen, fördern und motivieren


"Wenn jemand etwas gut tut, applaudiere!
Du machst zwei Leute glücklich."

Samuel Goldwyn, 1882-1974, amerikanischer Filmproduzent

Gespräche sind das A und O der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Ein aufgaben- und zukunftsorientierter Dialog ist Voraussetzung, um Enthusiasmus, Arbeitsergebnis und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu prägen.

Ziele und Nutzen
  • Sie kennen die Voraussetzungen für einen partnerschaftlichen Dialog
  • Sie können Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
  • Sie können Ziele und Massnahmen mit Ihren Mitarbeitern vereinbaren
  • Sie können aufmerksam zuhören und Ihren Gesprächspartner einbeziehen

Inhalte
  • Qualifikationsgespräch (Mitarbeitergespräch), Zielvereinbarungsgespräch, Kritikgespräch, Förderungsgespräch, ...
  • Führungsgespräche - Vor- und Nachbearbeitung, Verlauf und Meilensteine
  • Wie gebe ich Feedback - und wie gehe ich mit Feedback um?
  • Fragetechniken

Methodik
  • Interaktiver 1-Tages-Workshop mit konkreten Beispielen aus der Praxis
  • Echte Führungsgespräche trainieren und besprechen
  • Video-Aufnahmen und individuelles Trainer-Feedback

Zielgruppe
Gruppen-, Team-, und Abteilungsleiter, Projektleiter und Geschäftsinhaber, die Ihre Gesprächskomptenzen vertiefen und ausbauen wollen.

Anwendungsbereiche
Im anspruchsvollen beruflichen und privaten Umfeld.

Max. 8 Teilnehmer, 1 Tag, 1 Trainer. PMP-zertifizierte Teilnehmer können 6 PDU geltend machen.
Teilnehmer-Stimme

"Das war ein intensives und sehr spannendes Seminar mit vielen Rollenspielen. Danke für die lehrreichen Tage."

Sylvie Kämpf, Hotel Seerose Meisterschwanden

TermineOrtSpracheBemerkungAnmelden
11.10.2012-11.10.2012ZürichDeutsch
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Preis: 950 CHF plus MwSt., 5% Rabatt bei gleichzeitiger Anmeldung einer 2. Person oder eines 2. Seminares. Seminarordner, Videoaufnahmen, Mittagessen und Zwischenverpflegung sind im Preis inbegriffen. Das Seminar findet von 08h30 bis ca. 17h00 in einem Seminarhotel statt.

Änderungen vorbehalten.